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有效的執行：成功領導戰略實施與變革指定極品

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內容簡介: 博客來網路書局博客來書店 企業管理者經常發現，盡管為企業制定了看似完美無缺的戰略，並在企業中執行了戰略與變革，卻遠沒有取得設想的成效。為何如此？應該如何加以改進？本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑。

●確定實施工作的模式或指導方針；
●制定可靠的戰略；
●有效地處理變革問題；
●合理調整權力結構；
●團結協作和信息共享；
●清晰划分責任和職權；
●建立支持戰略執行的文化；
●貫徹支持性的領導方式；
●建立有效的控制和反饋機制。

戰略不博客來僅需要「執行」，更需要「有效的執行」。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執行》一書的內容。對於渴望有效實施戰略與變革的經理人而言，本書是對其工具箱的重要和必要的擴充。

勞倫斯·G·赫雷比尼亞克（Lawrence G.Hrebiniak），賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理系教授，為MBA和高級經理人班講授競爭戰略和戰略實施課程，還為諸多全球著名公司提供戰略制定與實施以及機構設計等方面的咨詢服務，這些公司包博客來網路書店括：強生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用汽車公司、大通曼哈頓銀行、微軟公司、通用電氣公司（在該公司里，他為傑克·韋爾奇傳奇性的「Work-Outs」工作方法做出了很大貢獻）等。與人合著了《戰略實施》（Implementing Strategy）一書，另著有若干本專著。

• 作者： 勞倫斯·G·赫雷比尼亞克
• 原文作者：Lawrence G.Hrebiniak
• 譯者：范海濱
• 出版社：中國人民大學出版社
• 出版日期：2006/09/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

上市櫃庫藏股大軍 啟動

工商時報【記者李淑惠、沈美幸、袁顥庭╱台北報導】

龍頭台積電定調下半年全球半導體步入庫存調整期之下，電子股法說行情失靈，加以台股貧血，成交量萎靡，促使上市櫃公司紛紛買股自救，估計7月宣布啟動庫藏股計畫的家數就超過40家，尤以電子股最為積極，其中不乏10∼20萬張天量級庫藏股規模，堪稱電子產業史上最大一波自救潮。

單單昨（31）日，就有6家上市櫃公司加入庫藏股買回行列（參見右表），包括電子業的華邦電8萬張、家電業的聲寶2萬張，實施日期均自下周一起，為期兩個月。其中，聲寶每股買回價格區間為12至15元，估計買回的2萬張股票，佔總發行股份3.81％。董事長陳盛沺為了激勵員工士氣，未來將悉數轉讓給員工。

另外，近來股價直墜的觸控面板大廠F-TPK宸鴻，為維護公司股價及股東權益，昨日也大動作公告，指董事長江朝瑞已於昨日購買公司股票300張，以昭示其個人對公司前景之信心。不過宸鴻仍然重挫打入跌停鎖死，收盤價108元，再創歷史新低價。

事實上，根據公開資訊觀測站的資訊，光是本周，除有晶圓代工大廠聯電宣布20萬張庫藏股計畫，還有中小型被動元件廠立隆電、立敦、大毅科、金山電也加入自救行列，加上華邦電、順達科等記憶體廠、電池廠下周起將買回自家股票，家數之多、範圍之廣，將電子股自救行動推向高峰。

截至目前為止已有至少5家被動元件廠宣布買回自家股票，是自救步伐最整齊的電子次族群。

而這一波自救行動中不乏天量等級的庫藏股，例如聯電的20萬張、光寶科的10萬張，華邦電的8萬張，都創下有史以來最龐大的自救規模，雖然公司派可能不會買足庫藏股部位，但是法人認為，對股價多少還是有點「護體」作用。

然電子股跌勢罕見的慘烈，LED股、面板股、DRAM股、手機股、被動元件股、觸控面板股等龍頭全數破底，昨日宸鴻董座買股救市無效，即是一例。

這一波電子股跌勢也造就不少奇景，股票營業員私下透露，由於漲跌幅放寬至10％，加上融資維持率從120％提升至130％，不僅融資斷頭籌碼不斷殺出，導致為數不少的電子股不是借不到券，就是券源不足。

（相關新聞見A3）

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/上市櫃庫藏股大軍-啟動-215007291--finance.html

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